A Ablegamers, criada em 2004 por Mark Barlet, tem sido uma organização sem fins lucrativos pioneira dedicada a aprimorar a acessibilidade na indústria de jogos e amplificar vozes deficientes. Nas últimas duas décadas, a organização fez avanços significativos ao oferecer palestras em eventos do setor, levantando milhões por meio de eventos anuais de caridade e servindo como um recurso vital para desenvolvedores e jogadores. Os Ablegamers tornaram -se sinônimos de acessibilidade ao videogame, ganhando uma reputação como um defensor crucial do avanço da inclusão na comunidade de jogos.
O impacto da organização é evidente por meio de suas colaborações com os principais estúdios. A Ablegamers trabalhou com o Xbox para desenvolver o Xbox Adaptive Controller, fez parceria com a PlayStation para o Access Controller e se uniu à Bungie para mercadorias exclusivas. Além disso, a Ablegamers atuou como consultor dos desenvolvedores, oferecendo orientações sobre a implementação de recursos de acessibilidade em jogos. Embora a instituição de caridade tenha fornecido equipamentos de jogos adaptativos a indivíduos com deficiência, ela interrompeu essa iniciativa. À medida que o movimento de acessibilidade aumentou, o mesmo ocorreu com a influência dos Ablegamers dentro da indústria.
No entanto, relatórios recentes de ex -funcionários e membros da comunidade de acessibilidade lançaram luz sobre questões preocupantes nos Ablegamers. As alegações de abuso, má administração financeira e falhas de liderança surgiram, lançando uma sombra sobre a missão e operações da organização.
A visão de Mark Barlet para os Ablegamers era promover uma instituição de caridade que celebrava a inclusão deficientes nos jogos. O site da organização destaca serviços como aconselhamento por pares, construção da comunidade para indivíduos com deficiência e consultoria para desenvolvedores. No entanto, nos bastidores, as fontes alegam um forte contraste com esses objetivos orientados à missão.
Um ex-funcionário, que desejava permanecer anônimo, contou experiências perturbadoras em relação ao seu mandato de aproximadamente 10 anos. Eles descreveram o comportamento de Barlet como sexista e emocionalmente abusivo, com comentários como "ele continuou me dizendo que eu era RH para a caridade porque sou uma mulher". Esse funcionário era a única mulher na instituição de caridade na época e estava incorretamente encarregada de lidar com um caso de RH sem as credenciais necessárias. As supostas observações de Barlet continuaram a aumentar, incluindo comentários racistas sobre outros funcionários, comportamento agressivo e comentários inapropriados sobre deficiências, como: "Precisamos obter o máximo de pessoas com deficiência com deficiência real".
A fonte também relatou comentários sexualmente explícitos feitos por Barlet, principalmente durante as reuniões da equipe. Em um exemplo, dois meses após o parto, Barlet fez comentários inadequados sobre a aparência física da fonte. A fonte observou que Barlet faria com amizade com novos funcionários, mas se tornaria hostil quando eles se manifestassem contra seu comportamento.
A suposta má conduta de Barlet se estendia além dos capazes. Ele supostamente humilhou e insultou outros defensores da acessibilidade, tentando posicionar os Ablegamers como a única autoridade sobre acessibilidade. Em eventos do setor, como a Conferência de Acessibilidade ao Jogo, Barlet supostamente depreciou outros palestrantes e defensores, minando suas contribuições. Um advogado anônimo relatou que Barlet interrompeu e falou sobre eles durante uma reunião de negócios, afirmando o domínio no espaço de acessibilidade.
Outro advogado compartilhou que Barlet exigiu a propriedade de seu trabalho, ameaçando sabotar seu projeto se não cumprissem. Essas ações sugerem um padrão de comportamento destinado a manter o controle sobre a narrativa de acessibilidade dentro da indústria.
Como fundador e ex -diretor executivo, Barlet desempenhou um papel significativo nas iniciativas e programas da Ablegamers. No entanto, surgiram perguntas sobre o uso dos fundos da instituição de caridade. Um ex -funcionário alegou que os gastos de Barlet eram desperdiçados e não se alinhavam à missão da organização. As despesas incluíram voos de primeira classe, estadias de hotel além das datas de eventos e refeições luxuosas para a equipe do escritório, apesar da maioria dos funcionários que trabalham remotamente.
Uma compra particularmente controversa foi uma van destinada a receber serviços da Ablegamers na estrada, que foi comprada durante a pandemia e permaneceu sem uso. Além disso, um carregador da Tesla foi instalado na sede, supostamente para uso pessoal de Barlet, pois ele era o único com um Tesla. A revisão dos registros financeiros do conselho revelou essas e outras despesas questionáveis.
Discrepâncias internas em salários também surgiram, com alguns funcionários ganhando mais do que seus superiores, sugerindo favoritismo e práticas de compensação inconsistentes. Essas questões financeiras causaram tensão significativa dentro da organização, à medida que os líderes seniores enfrentavam restrições orçamentárias e questionavam a alocação de fundos.
A resposta do conselho a preocupações financeiras e alegações de má conduta foi criticada por sua falta de ação. Um contador público certificado, contratado como diretor financeiro, supostamente levantou alarmes sobre as finanças da organização, mas o conselho não abordou esses problemas prontamente. O CFO saiu e depois retornou, indicando problemas financeiros em andamento.
Os funcionários se sentiram isolados do conselho, com Barlet supostamente controlando os canais de comunicação. Uma investigação da ADP, um serviço de folha de pagamento e RH, recomendou a rescisão imediata de Barlet devido à gravidade das alegações, mas o conselho não agiu nesse conselho. As queixas subsequentes da EEOC apresentadas por funcionários destacaram questões de racismo, capacidade, assédio sexual e misoginia, ilustrando ainda mais a falha do conselho em proteger sua equipe.
A investigação interna conduzida por um escritório de advocacia com vínculos com os Ablegamers levantou questões sobre sua imparcialidade. Os funcionários ficaram no escuro sobre o progresso da investigação e a direção futura da organização, exacerbando a incerteza e a frustração dentro da caridade.
A partida de Barlet foi anunciada em setembro de 2024, mas a comunicação do conselho foi mínima e a equipe foi instruída a se referir à declaração do LinkedIn de Barlet. Os funcionários que se manifestaram contra o comportamento de Barlet foram demitidos, sugerindo retaliação. Mesmo após sua partida, o ex -liderança, incluindo Steven Spohn, tentou desencorajar os funcionários de se manifestarem, citando preocupações com a reputação da instituição de caridade.
Após sua partida de Ablegamers, Barlet fundou o Accessforge, um grupo de consultoria de acessibilidade que diria vários setores. Em resposta a alegações de abuso e assédio no local de trabalho, Barlet afirmou que uma investigação independente o limpou de irregularidades. Ele sugeriu que essas acusações surgiram depois que ele foi aconselhado a reduzir a força de trabalho. Barlet também defendeu suas decisões de gastos, afirmando que as refeições e despesas de viagem estavam nas políticas da organização e necessárias para fins comerciais.
No entanto, fontes contestam as reivindicações de Barlet, apontando para as diretrizes do Manual do Funcionário sobre o reembolso de despesas e a falta de transparência nas decisões financeiras. A recusa de Barlet em fornecer documentação para apoiar suas afirmações mina ainda mais sua defesa.
Para muitos jogadores com deficiência, a Ablegamers era um farol de esperança e advocacia. No entanto, as supostas falhas de má conduta e liderança mancharam sua reputação e deixaram muitos questionando o compromisso da organização com sua missão. A primeira fonte, em particular, expressou profunda tristeza com a perda do que antes era o emprego dos seus sonhos, afirmando: "Isso definitivamente me esmagou. Chorei muito para minha família, amigos e terapeuta porque esse era o emprego dos meus sonhos. [Barlet] acabou de queimá -lo no chão".
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