No Dice Summit 2025, Rod Fergusson, gerente geral da série Diablo, abriu sua palestra não com histórias de triunfo, mas com uma reflexão sincera sobre um dos contratempos mais notórios de Diablo: Erro 37. Não apenas atraiu críticas significativas em relação à Blizzard, mas também se tornou um meme cultural. Apesar do soluço inicial, a Blizzard conseguiu resolver o problema, e Diablo 3 acabou floresceu em um título de sucesso. No entanto, a memória do erro 37 deixou um impacto duradouro, empurrando a Blizzard e o Fergusson para garantir que essas falhas não sejam repetidas, especialmente quando a Diablo transições para um modelo de serviço ao vivo mais dinâmico com Diablo 4.
Diablo 4 representa uma evolução significativa na série, adotando o modelo de serviço ao vivo mais plenamente do que seus antecessores. Com planos para atualizações regulares, estações e expansões, o jogo pretende manter uma base robusta de jogadores durante um período prolongado. Fergusson enfatizou a importância de evitar outro lançamento catastrófico como o Erro 37, pois poderia comprometer a longevidade do jogo como um juggernaut de serviço ao vivo.
Em uma conversa após sua palestra intitulada "Santuário em evolução: Construindo um jogo de serviço ao vivo resiliente em Diablo IV", Fergusson descreveu quatro componentes críticos para a resiliência de Diablo 4: escalar o jogo de maneira eficaz, manter um fluxo constante de conteúdo, priorizando o design prático sobre a pureza e a comunidade e a manutenção de futuros desenvolvimentos.
A visão de Fergusson para Diablo 4 é de longevidade e consistência, um afastamento do modelo tradicional de novos lançamentos numerados a cada poucos anos. Quando perguntado sobre o futuro de Diablo 4 e se poderia ser considerado "imortal" como o World of Warcraft, Fergusson expressou um desejo de o jogo durar "por anos", mas parou de se comprometer com uma vida útil eterna. Ele citou o exemplo de Destiny, que inicialmente apontou para um ciclo de dez anos, mas enfrentou desafios. Diablo 4, ele enfatizou, pretende respeitar o tempo e o investimento dos jogadores, fornecendo um caminho claro à frente.
A mudança para uma abordagem mais transparente foi destacada pelo anúncio de Fergusson de que a segunda expansão para Diablo 4, embarcação de ódio, não chegaria até 2026, um atraso do cronograma de expansão anual planejado originalmente. Esse ajuste foi necessário pela necessidade de se concentrar nas atualizações imediatas e no lançamento da primeira temporada. Fergusson aprendeu com essa experiência e é cauteloso ao definir prazos definitivos para conteúdo futuro, preferindo garantir a certeza interna antes de assumir compromissos públicos.
A transparência se estende ao uso de um campo de teste público (PTR) e roteiros de conteúdo. Inicialmente hesitante em estragar surpresas, Fergusson agora acredita que envolver um grupo menor de jogadores nos testes pode impedir problemas maiores na linha. Ele observou a importância de alcançar milhões de jogadores com uma ótima temporada, mesmo que isso signifique decepcionar um grupo menor com uma PTR menos do que perfeita.
Expandir o acesso ao PTR para os jogadores de console é uma meta, embora complicada por desafios de certificação. O apoio da empresa -mãe Xbox está ajudando a Blizzard a superar esses obstáculos. Além disso, Fergusson destacou os benefícios da inclusão de Diablo 4 no jogo Game, que remove a barreira de entrada e atrai novos jogadores continuamente.
Quanto ao que Fergusson está jogando atualmente, seus três melhores jogos pelo Playtime em 2024 são NHL 24, Destiny 2 e, sem surpresa, Diablo 4. Com 650 horas registradas em sua conta pessoal, a paixão de Fergusson por Diablo é evidente. Ele gosta de tocar como um druido companheiro e recentemente começou uma dança de facas desonestas. Sua dedicação ao jogo, tanto profissionalmente quanto pessoalmente, ressalta seu compromisso em garantir o sucesso do Diablo 4 como um jogo de serviço ao vivo duradouro.
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