Шухей Йошида сопротивлялся стратегии живого обслуживания Sony

Шухей Йошида, бывший руководитель PlayStation, который занимал пост президента Sie Worldwide Studios для Sony Interactive Entertainment с 2008 по 2019 год, недавно поделился своим взглядом на толкание Sony в видеоигры службы. В интервью с каким -то смешным играми Йошида сообщила, что Sony хорошо знала о рисках, связанных с их инвестициями в игры в живые услуги, но при этом продолжила стратегию.

Контекст комментариев Йошиды особенно актуален, учитывая смешанные результаты, которые Sony пережила со своими предложениями в живых услугах. В то время как Helldivers 2 от Arrowhead достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой PlayStation Studios с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие названия столкнулись с значительными проблемами. Примечательно, что Concord Sony оказалось серьезным разочарованием, продолжительным всего за несколько недель до того, как его отключились из -за низкого участия игроков. Игра была в конечном итоге отменена, и ее разработчик закрылся, отмечая дорогостоящий провал для Sony. Согласно отчету Котаку , первоначальная сделка Concord о разработке была оценена примерно в 200 миллионов долларов, что не охватывало полную объем развития или включала приобретение The Concord IP Rights или Firewalk Studios.

Неудача согласия последовала за отменой проекта «Последний из многопользовательских средств» «Непослушной собаки». Sony также недавно отменила две необъявленные игры в прямом эфире: название God of War, разработанное Bluepoint, а другой - разработчиком Gone Days Bend. Эти неудачи побудили Йошиду, которая покинула Sony после 31 года службы, размышлять о стратегическом направлении компании. Он выразил это, если бы он был в положении нынешнего генерального директора Business Studio Studio Sony Interactive Entertaintion Hergine Hermen Hulst, он мог бы противостоять сдвигу в сторону живых игр обслуживания.

Йошида объяснила свою перспективу, сказав: «Для меня я управлял этим бюджетом, поэтому я отвечал за выделение денег на какие игры. Он отметил, что под руководством Халста Sony предоставила дополнительные ресурсы для изучения живых игр обслуживания без отказов от одного игрока. Несмотря на признание высокого риска и конкурентного характера жанра живой службы, Йошида по -прежнему надеялся, что некоторые из этих игр добьются успеха, сославшись на неожиданный успех Helldivers 2 в качестве положительного примера.

В недавнем финансовом вызове президент Sony, COO и финансовый директор Хироки Тотоки обсудили уроки, извлеченные как от Helldivers 2 и Concord. Он подчеркнул необходимость в более ранних и более строгих воротах разработки, таких как пользовательское тестирование и внутренние оценки, для того, чтобы раньше выявлять и решать проблемы. Тотоки также указал на «Организацию» Sony и время выпуска Concord, что совпало с запуском Black Myth: Wukong, как факторы, которые, возможно, способствовали его плохой работе. Он подчеркнул важность оптимизации выпуска окон, чтобы избежать каннибализации и максимизировать влияние новых названий.

Садахико Хаякава, старший вице -президент Sony по финансам и IR, еще раз подробно рассказал о подходе компании во время того же вызова. Он контрастировал с успехом Helldivers 2 с провалом Concord, подчеркнув намерение Sony поделиться уроками, полученными в своих студиях. Хаякава подчеркнула необходимость укрепления управления развитием и стратегий контента после запуска для улучшения модели живого обслуживания. Двигаясь вперед, Sony стремится сбалансировать свой портфель, объединяя свои проверенные сильные стороны однопользователя с потенциальным ростом игр в прямом эфире, признавая неотъемлемые риски.

Заглядывая в будущее, Sony продолжает разрабатывать несколько титулов в реальном времени, в том числе марафон Bungie, Guerrilla Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $. Эти проекты представляют собой постоянную приверженность Sony по изучению жанра живого обслуживания, несмотря на проблемы и неудачи, которые столкнулись до сих пор.