吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的現場服務策略

前PlayStation主管Shuhei Yoshida曾在2008年至2019年擔任Sony Interactive Entertainment的Sie Worldwide Studios總裁，最近分享了他對Sony推進現場服務視頻遊戲的看法。吉田在接受Kinda Funny Games的採訪時透露，索尼很清楚與他們在現場服務遊戲中的投資相關的風險，但仍在進行策略。

鑑於索尼在實時服務產品中所經歷的混合成果混合的結果，吉田評論的背景特別重要。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了巨大的成功，但在短短12週內售出了1200萬張銷量，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他頭銜面臨著重大挑戰。值得注意的是，索尼的康科德（Sony's Concord）被證明是一個重大的失望，由於球員的參與度較低，在離線之前僅持續了幾週。該遊戲最終被取消了，其開發人員關閉了，這標誌著索尼的昂貴失敗。根據Kotaku的一份報告，Concord的最初開發協議的價值約為2億美元，該數字並未涵蓋整個開發範圍或包括收購Concord IP權利或Firewalk Studios。

康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮狗的最後一個多人遊戲項目之後。索尼最近還取消了兩個未經通知的現場服務遊戲：一個由BluePoint開發的戰神冠軍，而Days Deason Developer Bend開發了另一個。這些挫折促使吉田（Yoshida）在服務31年後離開索尼（Sony），以反思公司的戰略方向。他表示，如果他處於現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官Hermen Hulst的位置，他可能會抵制向現場服務遊戲的轉變。

吉田解釋了他的觀點，說：“對我來說，我正在管理這項預算，所以我負責將錢分配給要製作的遊戲。如果公司正在考慮這樣做，那麼停止製作另一個戰神或單人遊戲的神，並將所有錢投入現場服務遊戲可能是沒有意義的。”他指出，在霍爾斯特（Hulst）的領導下，索尼（Sony）提供了額外的資源來探索現場服務遊戲，而無需放棄單人遊戲。儘管承認現場服務類型的高風險和競爭性質，但吉田仍然希望其中一些遊戲能夠成功，理由是Helldivers 2的意外成功是一個積極的例子。

在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。他強調了對早期，更嚴格的開發門（例如用戶測試和內部評估）的需求，以便早日識別和解決問題。托託基還指出，索尼的“孤立組織”和康科德（Concord）發行的時機，這與《黑色神話：Wukong》的推出，這可能導致其表現不佳。他強調了優化釋放窗口以避免蠶食並最大化新標題的影響的重要性。

索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa在同一電話期間進一步闡述了該公司的方法。他將Helldivers 2的成功與康科德（Concord）的失敗進行了對比，強調了索尼在其工作室中分享經驗教訓的意圖。 Hayakawa強調需要加強開發管理和發出後內容策略以增強現場服務模型。向前邁進，索尼旨在通過將其驗證的單人遊戲優勢與現場服務遊戲的潛在上行空間相結合，以平衡其投資組合，並承認涉及的固有風險。

展望未來，索尼繼續開發一些現場服務冠軍，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizo​​n Online和Haven Studio的Fairgame $。這些項目代表了索尼對探索現場服務類型的持續承諾，儘管到目前為止遇到了挑戰和挫折。