Shuhei Yoshida menentang strategi perkhidmatan langsung Sony

Shuhei Yoshida, bekas eksekutif PlayStation yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios untuk Sony Interactive Entertainment dari 2008 hingga 2019, baru -baru ini berkongsi perspektifnya mengenai Sony's Push Into Live Service Video Games. Dalam temu bual dengan Kinda Lucu Permainan, Yoshida mendedahkan bahawa Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan pelaburan mereka dalam permainan perkhidmatan langsung, namun meneruskan strategi itu.

Konteks komen Yoshida sangat relevan memandangkan hasil campuran Sony telah berpengalaman dengan penawaran perkhidmatan langsungnya. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 mencapai kejayaan yang luar biasa, menjadi permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual dengan 12 juta salinan yang dijual dalam masa 12 minggu, gelaran lain telah menghadapi cabaran yang signifikan. Terutama, Sony's Concord ternyata menjadi kekecewaan utama, hanya berlangsung beberapa minggu sebelum diambil secara luar talian kerana penglibatan pemain yang rendah. Permainan ini akhirnya dibatalkan, dan pemajunya ditutup, menandakan kegagalan mahal untuk Sony. Menurut laporan oleh Kotaku , perjanjian pembangunan awal Concord bernilai sekitar $ 200 juta, angka yang tidak meliputi skop pembangunan penuh atau termasuk pengambilalihan hak IP Concord atau Studio Firewalk.

Kegagalan Concord mengikuti pembatalan Projek Multiplayer The Naughty Dog's The Naughty Dog. Sony juga baru -baru ini membatalkan dua permainan perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan: Tajuk God of War yang dibangunkan oleh Bluepoint dan yang lain oleh Hari -hari Pergi Pemaju Bend. Kemunduran ini telah mendorong Yoshida, yang meninggalkan Sony selepas 31 tahun perkhidmatan, untuk merenungkan arah strategik syarikat. Beliau menyatakan bahawa, jika dia berada di kedudukan CEO Sony Interactive Entertainment Studio Business Hermen Hulst, dia mungkin menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan secara langsung.

Yoshida menjelaskan perspektifnya dengan berkata, "Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat. Jika syarikat itu sedang mempertimbangkan [pergi] dengan cara itu, mungkin tidak masuk akal untuk berhenti membuat satu lagi dewa perang atau permainan pemain tunggal, dan meletakkan semua wang ke dalam permainan perkhidmatan langsung." Beliau menyatakan bahawa di bawah kepimpinan Hulst, Sony menyediakan sumber tambahan untuk meneroka permainan perkhidmatan secara langsung tanpa meninggalkan tajuk pemain tunggal. Walaupun mengakui risiko tinggi dan kompetitif genre perkhidmatan langsung, Yoshida tetap berharap bahawa beberapa permainan ini akan berjaya, memetik kejayaan Helldivers 2 yang tidak dijangka sebagai contoh positif.

Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki membincangkan pelajaran yang dipelajari dari Helldivers 2 dan Concord. Beliau menyerlahkan keperluan untuk pintu pembangunan yang lebih awal dan lebih ketat, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, untuk mengenal pasti dan menangani isu -isu lebih awal. Totoki juga menunjuk kepada "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan Concord, yang bertepatan dengan pelancaran Black Myth: Wukong, sebagai faktor yang mungkin menyumbang kepada prestasi yang buruk. Beliau menekankan pentingnya mengoptimumkan tingkap pelepasan untuk mengelakkan penyesuaian dan memaksimumkan kesan tajuk baru.

Sadahiko Hayakawa, naib presiden kanan Sony untuk kewangan dan IR, lebih lanjut mengenai pendekatan syarikat semasa panggilan yang sama. Dia membezakan kejayaan Helldivers 2 dengan kegagalan Concord, menggariskan niat Sony untuk berkongsi pelajaran yang dipelajari di seluruh studio. Hayakawa menekankan keperluan untuk mengukuhkan pengurusan pembangunan dan strategi kandungan selepas pelancaran untuk meningkatkan model perkhidmatan langsung. Melangkah ke hadapan, Sony berhasrat untuk mengimbangi portfolionya dengan menggabungkan kekuatan pemain tunggal yang terbukti dengan potensi permainan perkhidmatan langsung, mengakui risiko yang melekat.

Ke depan, Sony terus membangunkan beberapa tajuk perkhidmatan langsung, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online, dan Haven Studio's Fairgame $. Projek -projek ini mewakili komitmen berterusan Sony untuk meneroka genre perkhidmatan langsung walaupun terdapat cabaran dan kemunduran yang ditemui setakat ini.