Shuhei Yoshida ต่อต้านกลยุทธ์การบริการสดของ Sony

Shuhei Yoshida อดีตผู้บริหาร PlayStation ที่ดำรงตำแหน่งประธานของ SIE Worldwide Studios สำหรับ Sony Interactive Entertainment ตั้งแต่ปี 2008 ถึง 2019 ได้แบ่งปันมุมมองของเขาเกี่ยวกับการผลักดันของ Sony ในวิดีโอเกมบริการสด ในการให้สัมภาษณ์กับ Kinda Funny Games โยชิดะเปิดเผยว่า Sony ตระหนักดีถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในเกมบริการสด แต่ดำเนินการตามกลยุทธ์

บริบทของความคิดเห็นของโยชิดะนั้นมีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากผลลัพธ์ที่หลากหลายที่ Sony ได้สัมผัสกับการให้บริการสด ในขณะที่ Helldivers 2 ของ Arrowhead ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่ง แต่กลายเป็นเกม PlayStation Studios ที่ขายเร็วที่สุดที่เคยขายมา 12 ล้านเล่มในเวลาเพียง 12 สัปดาห์ แต่ชื่ออื่น ๆ ได้เผชิญกับความท้าทายที่สำคัญ ยวดคองคอร์ดของ Sony กลายเป็นความผิดหวังครั้งใหญ่ซึ่งยาวนานเพียงไม่กี่สัปดาห์ก่อนที่จะถูกออฟไลน์เนื่องจากการมีส่วนร่วมของผู้เล่นต่ำ เกมดังกล่าวถูกยกเลิกในที่สุดและนักพัฒนาก็ปิดตัวลงทำเครื่องหมายความล้มเหลวที่มีราคาแพงสำหรับ Sony ตามรายงานของ Kotaku ข้อตกลงการพัฒนาเบื้องต้นของคองคอร์ดมีมูลค่าประมาณ $ 200 ล้านตัวเลขที่ไม่ครอบคลุมขอบเขตการพัฒนาเต็มรูปแบบหรือรวมถึงการได้มาซึ่งสิทธิ IP ของ Concord หรือ Firewalk Studios

ความล้มเหลวของคองคอร์ดเป็นไปตามการยกเลิกโครงการ Naughty Dog เป็นโครงการสุดท้ายของสหรัฐอเมริกา Sony เพิ่งยกเลิกเกมบริการสดสองเกมที่ไม่แจ้งล่วงหน้า: ชื่อ God of War ที่ได้รับการพัฒนาโดย Bluepoint และอีกเกมหนึ่งไปแล้ว ความพ่ายแพ้เหล่านี้ทำให้โยชิดะซึ่งออกจาก Sony หลังจาก 31 ปีของการให้บริการเพื่อสะท้อนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เขาแสดงให้เห็นว่าหากเขาอยู่ในตำแหน่งของ Sony Interactive Entertainment Studio Business Group Business Group Hermen Hulst เขาอาจต่อต้านการเปลี่ยนไปสู่เกมบริการสด

โยชิดะอธิบายมุมมองของเขาโดยพูดว่า“ สำหรับฉันฉันจัดการงบประมาณนี้ดังนั้นฉันจึงต้องรับผิดชอบในการจัดสรรเงินให้กับเกมประเภทใดที่จะทำถ้า บริษัท กำลังพิจารณา [ไป] ด้วยวิธีนี้ เขาตั้งข้อสังเกตว่าภายใต้การนำของ Hulst Sony ได้จัดหาแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อสำรวจเกมบริการสดโดยไม่ต้องละทิ้งชื่อผู้เล่นคนเดียว แม้จะยอมรับความเสี่ยงสูงและการแข่งขันประเภทบริการสด แต่โยชิดะก็ยังคงหวังว่าเกมเหล่านี้บางเกมจะประสบความสำเร็จโดยอ้างถึงความสำเร็จที่ไม่คาดคิดของ Helldivers 2 เป็นตัวอย่างที่ดี

ในการโทรทางการเงินเมื่อเร็ว ๆ นี้ประธาน Sony, COO และ CFO Hiroki Totoki ได้พูดคุยเกี่ยวกับบทเรียนที่เรียนรู้จากทั้ง Helldivers 2 และ Concord เขาเน้นถึงความจำเป็นในการพัฒนาประตูก่อนหน้านี้และเข้มงวดมากขึ้นเช่นการทดสอบผู้ใช้และการประเมินภายในเพื่อระบุและแก้ไขปัญหาได้เร็วขึ้น โทกียังชี้ไปที่“ องค์กรที่เงียบ” ของ Sony และช่วงเวลาของการเปิดตัวของคองคอร์ดซึ่งใกล้เคียงกับการเปิดตัวของ Black Myth: Wukong ซึ่งเป็นปัจจัยที่อาจมีส่วนทำให้ประสิทธิภาพต่ำ เขาเน้นถึงความสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพหน้าต่างปล่อยเพื่อหลีกเลี่ยงการกินเนื้อและเพิ่มผลกระทบของชื่อใหม่

Sadahiko Hayakawa รองประธานอาวุโสของ Sony ด้านการเงินและ IR ได้อธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการของ บริษัท ในระหว่างการโทรเดียวกัน เขาเปรียบเทียบความสำเร็จของ Helldivers 2 กับความล้มเหลวของคองคอร์ดซึ่งเป็นการเน้นย้ำถึงความตั้งใจของ Sony ที่จะแบ่งปันบทเรียนที่เรียนรู้ทั่วสตูดิโอ Hayakawa เน้นย้ำถึงความจำเป็นในการเสริมสร้างการจัดการการพัฒนาและกลยุทธ์เนื้อหาหลังการเปิดตัวเพื่อปรับปรุงรูปแบบการบริการสด ก้าวไปข้างหน้า Sony มีเป้าหมายที่จะสร้างความสมดุลให้กับพอร์ตโฟลิโอโดยการรวมจุดแข็งผู้เล่นเดี่ยวที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเข้ากับเกมบริการสดที่อาจเกิดขึ้นซึ่งยอมรับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง

เมื่อมองไปข้างหน้า Sony ยังคงพัฒนาชื่อบริการสดหลายรายการรวมถึง Bungie's Marathon, Horizon ของกองโจรออนไลน์และ Fairgame $ ของ Haven Studio โครงการเหล่านี้แสดงถึงความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของ Sony ในการสำรวจประเภทบริการสดแม้จะมีความท้าทายและความพ่ายแพ้ที่พบมา