Shuhei Yoshida verzette zich tegen Sony's live service -strategie

Shuhei Yoshida, een voormalige PlayStation -directeur die diende als president van Sie Worldwide Studios voor Sony Interactive Entertainment van 2008 tot 2019, heeft onlangs zijn perspectief gedeeld op Sony's Push in Live Service Video Games. In een interview met soort grappige games onthulde Yoshida dat Sony zich terdege bewust was van de risico's die verband hielden met hun investering in live servicegames, maar toch doorging met de strategie.

De context van de opmerkingen van Yoshida is met name relevant gezien de gemengde resultaten die Sony heeft ervaren met zijn live service -aanbiedingen. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit werd met 12 miljoen exemplaren die in slechts 12 weken worden verkocht, hebben andere titels belangrijke uitdagingen geconfronteerd. Opmerkelijk is dat het Concord van Sony een grote teleurstelling bleek te zijn, slechts enkele weken voordat hij offline werd gehaald vanwege de lage betrokkenheid van spelers. De game werd uiteindelijk geannuleerd en de ontwikkelaar werd afgesloten en markeerde een dure mislukking voor Sony. Volgens een rapport van Kotaku werd de initiële ontwikkelingsovereenkomst van Concord gewaardeerd op ongeveer $ 200 miljoen, een cijfer dat niet de volledige reikwijdte van de ontwikkeling dekte of de acquisitie van de Concord IP -rechten of firewalkstudio's omvatte.

Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project. Sony heeft onlangs ook twee onaangekondigde live servicegames geannuleerd: een God of War -titel die wordt ontwikkeld door Bluepoint en een andere door Days Gone Developer Bend. Deze tegenslagen hebben Yoshida, die Sony na 31 jaar dienst heeft verlaten, ertoe aangezet om na te denken over de strategische richting van het bedrijf. Hij verklaarde dat hij, als hij in de positie was geweest van de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, zich misschien tegen de verschuiving naar live servicegames heeft weerstaan.

Yoshida legde zijn perspectief uit door te zeggen: "Voor mij was ik deze budget beheerd, dus ik was verantwoordelijk voor het toewijzen van geld aan welke soorten games te maken. Als het bedrijf op die manier overweegt, was het waarschijnlijk niet logisch om te stoppen met het maken van een andere God of War of Single-Player-game en al het geld in de live servicegames te plaatsen." Hij merkte op dat Sony onder het leiderschap van Hulst extra middelen bood om live servicegames te verkennen zonder titels met één speler te verlaten. Ondanks het erkennen van het hoge risico en het competitieve karakter van het live -servicegenre, bleef Yoshida hoopvol dat sommige van deze spellen zouden slagen, onder vermelding van het onverwachte succes van Helldivers 2 als een positief voorbeeld.

In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die zowel Helldivers 2 als Concord hebben geleerd. Hij benadrukte de noodzaak van eerdere en rigoureuze ontwikkelingspoorten, zoals het testen van gebruikers en interne evaluaties, om problemen eerder te identificeren en aan te pakken. Totoki wees ook op Sony's "Siled Organisation" en de timing van Concord's release, die samenviel met de lancering van Black Myth: Wukong, als factoren die mogelijk hebben bijgedragen aan de slechte prestaties. Hij benadrukte het belang van het optimaliseren van release -vensters om kannibalisatie te voorkomen en de impact van nieuwe titels te maximaliseren.

Sadahiko Hayakawa, senior vice president van Sony voor Finance en IR, ging verder in op de aanpak van het bedrijf tijdens dezelfde oproep. Hij contrasteerde het succes van Helldivers 2 met het falen van Concord, wat de bedoeling van Sony onderstreept om de geleerde lessen in zijn studio's te delen. Hayakawa benadrukte de noodzaak om ontwikkelingsmanagement en post-lanceringsstrategieën na de lancering te versterken om het live servicemodel te verbeteren. In de toekomst wil Sony zijn portfolio in evenwicht brengen door zijn bewezen sterke punten met één speler te combineren met het potentiële voordeel van live servicegames, en de inherente risico's erkennen.

Vooruitkijkt, blijft Sony verschillende live servicetitels ontwikkelen, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $. Deze projecten vertegenwoordigen Sony's voortdurende toewijding aan het verkennen van het live servicegenre ondanks de uitdagingen en tot nu toe tegenslagen.