Shuhei Yoshida chống lại chiến lược dịch vụ trực tiếp của Sony

Shuhei Yoshida, cựu giám đốc của PlayStation, từng là chủ tịch của Sie Worldwide Studios cho Sony Interactive Entertainment từ năm 2008 đến 2019, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về việc đẩy vào các trò chơi video dịch vụ trực tiếp. Trong một cuộc phỏng vấn với Kinda Funny Games, Yoshida tiết lộ rằng Sony nhận thức rõ về những rủi ro liên quan đến đầu tư của họ vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp, nhưng vẫn tiến hành chiến lược này.

Bối cảnh của các bình luận của Yoshida đặc biệt có liên quan với kết quả hỗn hợp mà Sony đã trải nghiệm với các dịch vụ trực tiếp của nó. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công đáng kể, trở thành trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất từ ​​trước đến nay với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các tựa game khác đã phải đối mặt với những thách thức đáng kể. Đáng chú ý, Concord của Sony hóa ra là một sự thất vọng lớn, chỉ kéo dài một vài tuần trước khi bị đưa ra ngoại tuyến do sự tham gia của người chơi thấp. Trò chơi cuối cùng đã bị hủy bỏ, và nhà phát triển của nó đã đóng cửa, đánh dấu một thất bại tốn kém cho Sony. Theo một báo cáo của Kotaku , thỏa thuận phát triển ban đầu của Concord có giá trị khoảng 200 triệu đô la, một con số không bao gồm toàn bộ phạm vi phát triển hoặc bao gồm việc mua lại quyền IP IP hoặc studio Firewalk.

Sự thất bại của Concord sau khi hủy bỏ dự án nhiều người chơi cuối cùng của Doughty Dog. Sony gần đây cũng đã hủy bỏ hai trò chơi dịch vụ trực tiếp không báo trước: một danh hiệu God of War được phát triển bởi BluePoint và một nhà phát triển Bend Bend Bend. Những thất bại này đã khiến Yoshida, người rời Sony sau 31 năm phục vụ, để phản ánh về định hướng chiến lược của công ty. Anh ấy bày tỏ rằng, nếu anh ấy ở vị trí Giám đốc điều hành của Tập đoàn Giải trí Tương tác Sony hiện tại Hermen Hulst, anh ấy có thể đã chống lại sự thay đổi đối với các trò chơi dịch vụ trực tiếp.

Yoshida giải thích quan điểm của anh ấy bằng cách nói, đối với tôi, tôi đã quản lý ngân sách này, vì vậy tôi chịu trách nhiệm phân bổ tiền cho những loại trò chơi nào để thực hiện. Nếu công ty đang xem xét [đi theo cách đó, có lẽ không có ý nghĩa gì khi ngừng tạo ra một trò chơi chiến tranh hoặc trò chơi đơn lẻ khác. Ông lưu ý rằng dưới sự lãnh đạo của Hulst, Sony đã cung cấp các nguồn lực bổ sung để khám phá các trò chơi dịch vụ trực tiếp mà không từ bỏ các tựa game chơi đơn. Mặc dù thừa nhận rủi ro cao và tính chất cạnh tranh của thể loại dịch vụ trực tiếp, Yoshida vẫn hy vọng rằng một số trò chơi này sẽ thành công, trích dẫn thành công bất ngờ của Helldivers 2 như một ví dụ tích cực.

Trong một cuộc gọi tài chính gần đây, Chủ tịch Sony, COO và CFO Hiroki Totoki đã thảo luận về các bài học rút ra từ cả Helldivers 2 và Concord. Ông nhấn mạnh sự cần thiết của các cổng phát triển sớm và nghiêm ngặt hơn, chẳng hạn như thử nghiệm người dùng và đánh giá nội bộ, để xác định và giải quyết các vấn đề sớm hơn. Totoki cũng chỉ ra tổ chức im lặng của Sony và thời điểm phát hành của Concord, trùng với sự ra mắt của Black Huyền thoại: Wukong, vì các yếu tố có thể góp phần vào hiệu suất kém của nó. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa các cửa sổ phát hành để tránh ăn thịt người và tối đa hóa tác động của các tiêu đề mới.

Sadahiko Hayakawa, phó chủ tịch cấp cao của Sony về tài chính và IR, tiếp tục xây dựng theo cách tiếp cận của công ty trong cùng một cuộc gọi. Anh ta đối chiếu sự thành công của Helldivers 2 với sự thất bại của Concord, nhấn mạnh ý định của Sony để chia sẻ những bài học kinh nghiệm trên các hãng phim của nó. Hayakawa nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường quản lý phát triển và chiến lược nội dung sau khi ra mắt để tăng cường mô hình dịch vụ trực tiếp. Tiến về phía trước, Sony nhằm mục đích cân bằng danh mục đầu tư của mình bằng cách kết hợp các điểm mạnh của người chơi đã được chứng minh với tiềm năng của các trò chơi dịch vụ trực tiếp, thừa nhận những rủi ro vốn có liên quan.

Nhìn về phía trước, Sony tiếp tục phát triển một số tựa game dịch vụ trực tiếp, bao gồm Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $. Các dự án này thể hiện cam kết liên tục của Sony để khám phá thể loại dịch vụ trực tiếp mặc dù những thách thức và thất bại gặp phải cho đến nay.