Tumanggi si Shuhei Yoshida sa live na diskarte sa serbisyo ng Sony

Si Shuhei Yoshida, isang dating executive ng PlayStation na nagsilbi bilang pangulo ng Sie Worldwide Studios para sa Sony Interactive Entertainment mula 2008 hanggang 2019, kamakailan ay nagbahagi ng kanyang pananaw sa pagtulak ng Sony sa mga live na video game. Sa isang pakikipanayam sa Kinda Nakakatawang Mga Laro, inihayag ni Yoshida na ang Sony ay may kamalayan sa mga panganib na nauugnay sa kanilang pamumuhunan sa mga live na laro ng serbisyo, ngunit nagpatuloy sa diskarte.

Ang konteksto ng mga komento ni Yoshida ay partikular na nauugnay sa halo -halong mga resulta na naranasan ng Sony sa mga handog na serbisyo ng live na serbisyo. Habang ang Arrowhead's Helldivers 2 ay nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pamagat ay nahaharap sa mga mahahalagang hamon. Kapansin -pansin, ang Concord ng Sony ay naging isang pangunahing pagkabigo, na tumatagal lamang ng ilang linggo bago makuha ang offline dahil sa mababang pakikipag -ugnayan sa player. Ang laro ay kalaunan ay nakansela, at isinara ang developer nito, na minarkahan ang isang magastos na pagkabigo para sa Sony. Ayon sa isang ulat ng Kotaku , ang paunang deal sa pag -unlad ng Concord ay nagkakahalaga ng halos $ 200 milyon, isang pigura na hindi saklaw ang buong saklaw ng pag -unlad o kasama ang pagkuha ng mga karapatan ng Concord IP o mga studio ng firewalk.

Ang kabiguan ng Concord ay sumunod sa pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of US Multiplayer Project. Kamakailan lamang ay kinansela ng Sony ang dalawang hindi inihayag na mga laro ng live na serbisyo: isang pamagat ng Diyos ng digmaan na binuo ni BluePoint at isa pa sa mga araw na nag -develop ng Bend. Ang mga pag -aalsa na ito ay nag -udyok kay Yoshida, na umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taong serbisyo, upang pagnilayan ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Ipinahayag niya na, kung nasa posisyon siya ng kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, maaaring pigilan niya ang paglipat patungo sa mga live na laro ng serbisyo.

Ipinaliwanag ni Yoshida ang kanyang pananaw sa pamamagitan ng pagsasabi, "Para sa akin, pinamamahalaan ko ang badyet na ito, kaya't responsable ako sa paglalaan ng pera sa kung anong mga uri ng mga laro na gagawin. Kung ang kumpanya ay isinasaalang-alang [pagpunta] sa ganoong paraan, marahil ay hindi makatuwiran na ihinto ang paggawa ng isa pang diyos ng digmaan o laro ng solong-player, at ilagay ang lahat ng pera sa mga live na laro ng serbisyo." Nabanggit niya na sa ilalim ng pamumuno ni Hulst, nagbigay ang Sony ng karagdagang mga mapagkukunan upang galugarin ang mga live na laro ng serbisyo nang hindi tinalikuran ang mga pamagat ng single-player. Sa kabila ng pagkilala sa mataas na peligro at mapagkumpitensyang katangian ng live na genre ng serbisyo, si Yoshida ay nanatiling umaasa na ang ilan sa mga larong ito ay magtagumpay, na binabanggit ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldivers 2 bilang isang positibong halimbawa.

Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, tinalakay ng pangulo ng Sony, COO, at CFO Hiroki Totoki ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 at Concord. Itinampok niya ang pangangailangan para sa mas maaga at mas mahigpit na mga pintuan ng pag -unlad, tulad ng pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, upang makilala at matugunan ang mga isyu nang mas maaga. Itinuro din ni Totoki ang "siled organization" ng Sony at ang tiyempo ng pagpapalaya ni Concord, na kasabay ng paglulunsad ng Black Myth: Wukong, bilang mga kadahilanan na maaaring nag -ambag sa hindi magandang pagganap nito. Binigyang diin niya ang kahalagahan ng pag -optimize ng mga windows windows upang maiwasan ang cannibalization at i -maximize ang epekto ng mga bagong pamagat.

Si Sadahiko Hayakawa, ang senior vice president ng Sony para sa Pananalapi at IR, ay lalong nagpaliwanag sa diskarte ng kumpanya sa parehong tawag. Inihambing niya ang tagumpay ng Helldivers 2 sa kabiguan ni Concord, na binibigyang diin ang hangarin ng Sony na ibahagi ang mga aralin na natutunan sa mga studio nito. Binigyang diin ni Hayakawa ang pangangailangan na palakasin ang pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch upang mapahusay ang modelo ng live na serbisyo. Ang paglipat ng pasulong, naglalayong ang Sony na balansehin ang portfolio nito sa pamamagitan ng pagsasama ng napatunayan na mga lakas ng single-player na may potensyal na baligtad ng mga live na laro ng serbisyo, na kinikilala ang mga likas na panganib na kasangkot.

Sa unahan, ang Sony ay patuloy na bumuo ng maraming mga pamagat ng live na serbisyo, kasama ang Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, at Haven Studio's Fairgame $. Ang mga proyektong ito ay kumakatawan sa patuloy na pangako ng Sony sa paggalugad ng live na genre ng serbisyo sa kabila ng mga hamon at pag -aalsa na nakatagpo hanggang ngayon.