Shuhei Yoshida Sony'nin canlı hizmet stratejisine direndi

2008-2019 yılları arasında Sony Interactive Entertainment için SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan eski bir PlayStation yöneticisi olan Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına itme konusundaki bakış açısını paylaştı. Yoshida, tür komik oyunlarla yapılan bir röportajda, Sony'nin canlı servis oyunlarındaki yatırımlarıyla ilişkili risklerin farkında olduğunu, ancak stratejiye devam ettiğini açıkladı.

Sony'nin canlı hizmet teklifleriyle yaşadığı karışık sonuçlar göz önüne alındığında, Yoshida'nın yorumlarının bağlamı özellikle önemlidir. Arrowhead'in Helldivers 2 dikkate değer bir başarı elde ederken, sadece 12 haftada satılan 12 milyon kopya ile en hızlı satan PlayStation Studios oyunu haline gelirken, diğer başlıklar önemli zorluklarla karşılaştı. Özellikle, Sony'nin Concord'u, düşük oyuncu katılımı nedeniyle çevrimdışı alınmadan sadece birkaç hafta süren büyük bir hayal kırıklığı olduğu ortaya çıktı. Oyun sonunda iptal edildi ve geliştiricisi kapatıldı ve Sony için pahalı bir başarısızlık işaret etti. Kotaku tarafından yapılan bir rapora göre, Concord'un ilk geliştirme anlaşması, tüm geliştirme kapsamını kapsayan veya Concord IP hakları veya Firewalk Studios'un satın alınmasını içeren bir rakam olan yaklaşık 200 milyon dolar değerinde.

Concord'un başarısızlığı, Naughty Dog'un son ABD çok oyunculu projesinin iptalini izledi. Sony ayrıca kısa süre önce iki habersiz canlı servis oyununu iptal etti: Bluepoint tarafından geliştirilen bir God of War unvanı, diğeri de Gone Gone geliştirici Bend. Bu aksilikler, 31 yıllık hizmetten sonra Sony'den ayrılan Yoshida'yı şirketin stratejik yönünü yansıtmaya itti. Mevcut Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direnmiş olabileceğini ifade etti.

Yoshida bakış açısını “Benim için bu bütçeyi yönetiyordum, bu yüzden ne tür oyunlara para tahsis etmekten sorumluydum. Şirket bu şekilde [gitmeyi] düşünüyorsa, muhtemelen başka bir savaş tanrısı veya tek oyunculu oyun yapmayı bırakmak mantıklı değildi ve tüm parayı canlı hizmet oyunlarına koydu.” Hulst'ın liderliği altında Sony'nin, tek oyunculu başlıkları terk etmeden canlı servis oyunlarını keşfetmek için ek kaynaklar sağladığını kaydetti. Canlı hizmet türünün yüksek riskini ve rekabetçi doğasını kabul etmesine rağmen, Yoshida, bu oyunların bazılarının başarılı olacağından umutlu kaldı ve cehennemler 2'nin beklenmedik başarısına olumlu bir örnek olarak belirtti.

Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı, COO ve CFO Hiroki Totoki, Helldivers 2 ve Concord'dan öğrenilen dersleri tartıştı. Sorunları daha erken tanımlamak ve ele almak için kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi daha erken ve daha titiz geliştirme kapılarına olan ihtiyacı vurguladı. Totoki ayrıca Sony'nin “Sustalı Organizasyon” a ve Concord'un serbest bırakılmasının zamanlamasına işaret etti, bu da siyah mit: Wukong'un lansmanına denk geldi. Yamyamlaştırmayı önlemek ve yeni başlıkların etkisini en üst düzeye çıkarmak için serbest bırakma pencerelerini optimize etmenin önemini vurguladı.

Sony'nin Finans ve IR kıdemli başkan yardımcısı Sadahiko Hayakawa, aynı çağrı sırasında şirketin yaklaşımını daha da detaylandırdı. Helldivers 2'nin başarısını Concord'un başarısızlığıyla karşılaştırdı ve Sony'nin stüdyolarında öğrenilen dersleri paylaşma niyetinin altını çizdi. Hayakawa, canlı hizmet modelini geliştirmek için geliştirme yönetimi ve lansman sonrası içerik stratejilerini güçlendirme ihtiyacını vurguladı. İleride, Sony, kanıtlanmış tek oyunculu güçlerini canlı servis oyunlarının potansiyel yükselişiyle birleştirerek, ilgili riskleri kabul ederek portföyünü dengelemeyi amaçlıyor.

İleriye baktığımızda, Sony, Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç canlı servis başlığı geliştirmeye devam ediyor. Bu projeler, şu ana kadar karşılaşılan zorluklara ve aksiliklere rağmen Sony'nin canlı hizmet türünü araştırmaya devam eden taahhüdünü temsil ediyor.