အလွဲသုံးစားလုပ်သူများ၏အလွဲသုံးစားမှုဆိုင်ရာစွပ်စွဲချက်များ,

2004 ခုနှစ်တွင် Mark Barlet မှ 2004 ခုနှစ်တွင်တည်ထောင်ခဲ့သောစွမ်းရည်သည် Gaming Industry တွင်အသုံးပြုရန်နှင့်မသန်စွမ်းသူများကိုချဲ့ထွင်ရန်ရည်ရွယ်ထားရန်ရည်ရွယ်ထားသည့်ရှေ့ဆောင်မဟုတ်သောရှေ့ဆောင်မဟုတ်သောလက်တွေ့မကျခဲ့ပါ။ လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုအတွင်းအဖွဲ့အစည်းသည်စက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်များတွင်ဆွေးနွေးမှုများပြုလုပ်ခဲ့ပြီးသန်းပေါင်းများစွာသောပရဟိတလုပ်ငန်းများနှင့်ကစားသမားနှစ် ဦး စလုံးအတွက်အရေးပါသောအရင်းအမြစ်များအဖြစ်ဆောင်ရွက်ခြင်းအားဖြင့်အဖွဲ့အစည်းသည်သိသိသာသာတိုးတက်မှုများစွာပြုလုပ်ခဲ့သည်။ မတတ်နိုင်သောဗွီဒီယိုဂိမ်းအလွယ်တကူနှင့်ထပ်တူထပ်မျှရရှိခြင်း,

အဖွဲ့အစည်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုသည်အဓိကစတူဒီယိုများနှင့် ပူးပေါင်း. တဆင့်ထင်ရှားသည်။ အီလက်ထရောနစ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် Controller အတွက် PlayStation နှင့် ပူးပေါင်း. Xbox နှင့်လိုက်လျောညီထွေစင်တာကိုတီထွင်ရန် Xbox နှင့်အတူအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင်မတတ်နိုင်သောစွမ်းရည်များသည်ဂိမ်းများတွင်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန်လမ်းညွှန်ချက်တင်ရန်လမ်းညွှန်များကိုကမ်းလှမ်းခြင်း, တစ်ချိန်ကချစ်ခြင်းမေတ္တာသည်မသန်စွမ်းသူများကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ကစားခြင်းပစ္စည်းကိရိယာများကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ပေးသော်လည်းဤပဏာမခြေလှမ်းကိုရပ်ဆိုင်းလိုက်သည်။ လက်လှမ်းမီနိုင်သည့်လှုပ်ရှားမှုကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှစက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းရှိဖြစ်နိုင်ချေရှိသောစွမ်းရည်ရှိသည်။

သို့သော်မကြာသေးမီက 0 န်ထမ်းဟောင်းများနှင့်လက်လှမ်းမီနိုင်စွမ်းရှိသောအသိုင်းအဝိုင်း၏မကြာသေးမီကပြုလုပ်ခဲ့သောအသိုင်းအ 0 ိုင်းသည်တတ်နိုင်သတင်းမှုဆိုင်ရာပြ issues နာများကိုမီးမောင်းထိုးပြခဲ့သည်။ အလွဲသုံးစားမှုဆိုင်ရာစွပ်စွဲချက်များ, ဘဏ် financial ာရေးစီမံခန့်ခွဲမှုကိစ္စများနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုမကျြနှာမကျြနှာအရိပ်နှင့်စစ်ဆင်ရေးအပေါ်အရိပ်တစ်ခုချထားခြင်း,

အားစိုက်သောအခြေအနေများအောက်တွင်ထောက်ခံအားပေးခြင်း

Mark Barlet ပြိုင်ပွဲဝင်သူများအတွက်အံ့သွဖွယ်ကောင်းသောအနေဖြင့်ဂိမ်းကစားခြင်းတွင်မသန်စွမ်းသောပါဝင်မှုကိုကျင်းပသောမေတ္တာရပ်ခံရန်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ 0 က်ဘ်ဆိုက်သည်သက်တူရွယ်တူများအကြံပေးခြင်း, သို့သော်မြင်ကွင်းများနောက်ကွယ်တွင်ရင်းမြစ်များကဤမစ်ရှင်မှမောင်းနှင်သောပန်းတိုင်များနှင့်လုံးဝဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်ရန်စွပ်စွဲချက်များကိုစွပ်စွဲကြသည်။

အမည်မဖော်လိုသူ 0 န်ထမ်းဟောင်းတစ် ဦး သည်၎င်းတို့၏ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် 10 နှစ်သက်တမ်းရှိသည့်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသောအတွေ့အကြုံများကိုပြန်လည်ဖြေကြားခဲ့သည်။ သူတို့က Barlet ရဲ့အပြုအမူကိုလိင်ဆိုင်ရာဘာသာနဲ့စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကြမ်းတမ်းခက်ထန်စွာစော်ကားမှုအဖြစ်ဖော်ပြခဲ့တယ်, ဤ 0 န်ထမ်းသည်ထိုအချိန်တွင်ပရဟိတလုပ်ငန်းတွင်တစ်ခုတည်းသောအမျိုးသမီးဖြစ်ပြီးထိုအချိန်က 0 န်ဆောင်မှုသည်လိုအပ်သောအထောက်အထားများမပါဘဲ HR အမှုအားကိုင်တွယ်ခြင်းနှင့်မလျော်ကန်စွာအလုပ်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။ Barlet ရဲ့စွပ်စွဲချက်တွေကတခြား 0 န်ထမ်းတွေအပေါ်လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုမှတ်ချက်များ,

အထူးသဖြင့် 0 န်ထမ်းအစည်းအဝေးများပြုလုပ်နေစဉ်တွင်အရူးအမူးစွဲမှတ်ထားသည့်လိင်ပိုင်းဆိုင်ရာရှင်းလင်းပြတ်သားစွာဖော်ပြသည့်မှတ်ချက်များကိုလည်းသတင်းရပ်ကွက်ကမူသတင်းရပ်ကွက်ကဖော်ပြခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်နှစ်လမွေးခုံခပ်မုတ်, Barlet သည်အရင်းအမြစ်၏ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအသွင်အပြင်နှင့် ပတ်သက်. မသင့်လျော်သောမှတ်ချက်များကိုပြုလုပ်ခဲ့သည်။ Barlet သည်နဖူးဖ်သည်နယူး 0 န်ထမ်းအသစ်များနှင့်မိတ်ဖွဲ့နိုင်သော်လည်းသူ၏အပြုအမူကိုဆန့်ကျင်ပြောဆိုခြင်းသည်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်လိမ့်မည်ဟုဆိုဒ်ကမှတ်ချက်ချသည်။

လှူဒါန်းမှုအပြင်ဘက်အဆိပ်

ဘားလေး၏မှားယွင်းသောအပြုအမူသည်မတတ်နိုင်သောအကျင့်ဓလေ့များကိုကျော်လွှားနိုင်ခဲ့သည်။ သူသည်အခြားလက်လှမ်းမီမှုထောက်ခံသူများကိုဆန့်ကျင်ခြင်းနှင့်စော်ကားခြင်း, Game Accessibility Conference ကဲ့သို့စက်မှုလုပ်ငန်းဖြစ်ရပ်များတွင်ဘားပြုမှုသည်အခြားစပီကာများနှင့်ထောက်ခံအားပေးသူများအား၎င်းတို့၏ပံ့ပိုးမှုများကိုအားနည်းစေခြင်း, အမည်မသိထောက်ခံသူတစ် ဦး ကပြောကြားရာတွင်ဘားလေးသည်စီးပွားရေးအစည်းအဝေးတွင်အငြင်းပွားခြင်းနှင့်၎င်းတို့အားလက်လှမ်းမီနိုင်ရေးနေရာများတွင်လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ဟုဖော်ပြခဲ့သည်။

နောက်ထပ်ထောက်ခံသူနောက်တစ်ခုကတော့ဘားလေးကသူတို့ရဲ့အလုပ်ကိုသူတို့မလိုက်နာဘူးဆိုရင်သူတို့ရဲ့စီမံကိန်းကိုဖျက်ဆီးဖို့ခြိမ်းခြောက်ဖို့တောင်းဆိုခဲ့တယ်။ ဤလုပ်ရပ်များကစက်မှုလုပ်ငန်းအတွင်းရှိလက်လှမ်းမီနိုင်သည့်ဇာတ်ကြောင်းကိုထိန်းချုပ်ရန်ထိန်းချုပ်ရန်ရည်ရွယ်သည့်အပြုအမူပုံစံကိုအကြံပြုသည်။

ဘဏ် financial ာရေးစီမံခန့်ခွဲမှု

တည်ထောင်သူနှင့်အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာဟောင်းအနေဖြင့်ဘားပြုသည်တတ်နိုင်သမျှသိသိသာသာအရေးပါသောအခန်းကဏ် played မှပါ 0 င်ခဲ့သည်။ သို့သော်ပရဟိတလုပ်ငန်းများ၏ရန်ပုံငွေများကိုအသုံးပြုခြင်းသည်မေးခွန်းများပေါ်ပေါက်လာသည်။ ယခင် 0 န်ထမ်းဟောင်းတစ် ဦး က Barlet ၏အသုံးစရိတ်သည်ဖြုန်းတီးခြင်းခံခဲ့ရပြီးအဖွဲ့အစည်း၏မစ်ရှင်နှင့်မကိုက်ညီကြောင်းစွပ်စွဲခဲ့သည်။ အသုံးစရိတ်များတွင်ပထမတန်းစားပျံသန်းမှုများပါ 0 င်သည်။

တစ် ဦး အထူးသဖြင့်အငြင်းပွားဖွယ်ဝယ်ယူမှုတစ်ခုမှာ Pandemic အတွင်း 0 ယ်ယူပြီး 0 ယ်ယူခဲ့သည့်လမ်းပေါ်ရှိတတ်နိုင်သမျှ 0 န်ဆောင်မှုများယူရန်ရည်ရွယ်သည့်ဗင်ကားတစ်စီးဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် Tesla နှင့်အတူတစ် ဦး တည်းသာရှိသကဲ့သို့ Barlet ၏ကိုယ်ပိုင်အသုံးပြုမှုအတွက်စွပ်စွဲခံရသည့်ဌာနချုပ်တွင် Tesla charger ကိုတပ်ဆင်ထားသည်။ ဘုတ်အဖွဲ့၏ဘဏ် records ာရေးမှတ်တမ်းများကိုပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းသည်ဤမေးခွန်းများနှင့်အခြားမေးခွန်းများကို အသုံးချ. အသုံးစရိတ်များကိုဖော်ပြသည်။

လစာများတွင်ပြည်တွင်းပိုင်းကွာဟချက်များသည်လည်း၎င်းတို့၏အထက်လူကြီးများထက်ပိုမိုကောင်းမွန်သော 0 န်ထမ်းများထက်ပိုမို 0 င်ငွေရခြင်း, ဤဘဏ် financial ာရေးပြ issues နာများသည်ဘတ်ဂျက်အကန့်အသတ်များနှင့်ရန်ပုံငွေခွဲဝေချထားပေးခြင်းများပြုလုပ်ခဲ့သည့်အတွက်ဤဘဏ် financial ာရေးဆိုင်ရာပြ issues နာများကြောင့်အဖွဲ့အစည်းအတွင်း၌သိသိသာသာတင်းမာမှုများဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပျက်ကွက်

လက်ကျန်ငွေကြေးဆိုင်ရာစိုးရိမ်မှုများနှင့်လက်မခံနိုင်သောအပြုအမူဆိုင်ရာစွပ်စွဲချက်များကိုဘုတ်အဖွဲ့၏တုန့်ပြန်မှုသည်အရေးယူမှုမရှိခြင်းအတွက်ဝေဖန်ခံခဲ့ရသည်။ ဘဏ် financial ာရေးအရာရှိချုပ်အဖြစ်ငှားရမ်းထားသည့်လက်မှတ်ရပြည်သူ့စာရင်းကိုင်သည်အဖွဲ့အစည်း၏ဘဏ် fin ာရေးနှင့် ပတ်သက်. သတိပေးချက်များကိုနှိုးဆွပေးသော်လည်းဘုတ်အဖွဲ့သည်ဤပြ issues နာများကိုချက်ချင်းဖြေရှင်းရန်ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။ CFO သည်ကျန်ရှိနေသောငွေကြေးဆိုင်ရာပြ troubl နာများကိုညွှန်ပြသည်။

0 န်ထမ်းများအနေဖြင့်ဘုတ်အဖွဲ့မှသီးခြားခံစားခဲ့ရသည်။ ADP, လုပ်ခလစာနှင့် HR ဝန်ဆောင်မှုကစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတစ်ခုကစွပ်စွဲချက်များ၏ပြင်းထန်မှုကြောင့်ဘားပြုမှု၏ချက်ချင်းရပ်စဲမှုကိုအကြံပြုသည်။ 0 န်ထမ်းများမှတင်သွင်းသောနောက်ဆက်တွဲ eeoc တိုင်ကြားချက်များသည်လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု,

တရားဥပဒေအရစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးဆိုင်ရာစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးဆိုင်ရာစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများနှင့်ဆက်နမ်းနိုင်သည့်အတွင်းပိုင်းစုံစမ်းစစ်ဆေးရေးသည်ဘက်မလိုက်မှုနှင့် ပတ်သက်. မေးခွန်းများမေးကြသည်။ 0 န်ထမ်းများကိုစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုတိုးတက်မှုနှင့်အဖွဲ့အစည်း၏အနာဂတ် ဦး တည်ချက်နှင့် ပတ်သတ်. လှည့်စားမှုအတွင်းမသေချာမရေရာမှုနှင့်စိတ်ပျက်စရာများကိုပိုမိုဆိုးရှားစေသည်။

Barlet ၏ထွက်ခွာသွားခြင်းကို 2024 စက်တင်ဘာလတွင်ကြေငြာခဲ့သည်။ သို့သော်ဘုတ်အဖွဲ့၏ဆက်သွယ်ရေးသည်အနည်းဆုံးဖြစ်သည်။ ဘားရက်၏အပြုအမူကိုဆန့်ကျင်ပြောဆိုသော 0 န်ထမ်းများသည်လက်တုံ့ပြန်ခြင်းကိုထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့သည်။ သူထွက်ခွာသွားပြီးနောက်၌ပင်စတီဗင်ပပုင်းအပါအ 0 င် ဦး ဆောင်မှုဟောင်းသည် 0 န်ထမ်းများ၏ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် ပတ်သက်. စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကိုကိုးကားခြင်းမှတားဆီးရန်ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။

Barlet ရဲ့မှတ်ချက်များ

စတုတ်ထသူထွက်ခွာသွားသည့်အတိုင်းထွက်ခွာသွားသည့်အတိုင်းဘားပြုစင်သည်စက်မှုလုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးကိုပစ်မှတ်ထားသည့် Accessibility အတိုင်ပင်ခံအဖွဲ့ကိုတည်ထောင်ခဲ့သည်။ အလုပ်ခွင်အလွဲသုံးစားမှုနှင့်အနှောင့်အယှက်ပေးမှုဆိုင်ရာစွပ်စွဲချက်များကိုတုန့်ပြန်မှုအရဘားလေးကလွတ်လပ်သောစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုကအမှားအယွင်းများကိုဖယ်ရှားခဲ့သည်။ သူကလုပ်သားအင်အားကိုလျှော့ချရန်အကြံပေးပြီးနောက်ဤစွပ်စွဲချက်များပေါ်ပေါက်လာကြောင်းသူအကြံပြုခဲ့သည်။ Barlet သည်အစားအစာများနှင့်ခရီးသွားလာစရိတ်များတွင်အဖွဲ့အစည်း၏မူဝါဒများအတွင်း၌ပါ 0 င်ခြင်းနှင့်စီးပွားရေးရည်ရွယ်ချက်များအတွက်လိုအပ်သောအစာစားခြင်းများပြုလုပ်ရန်သူ၏အသုံးစရိတ်ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခဲ့သည်။

သို့သော် Barlet ၏တောင်းဆိုမှုများမှာ 0 န်ထမ်းလက်စွဲစာအုပ်၏လက်စွဲစာအုပ်၏လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်ဘဏ် financial ာရေးဆုံးဖြတ်ချက်များတွင်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုကင်းမဲ့ခြင်းနှင့်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမရှိခြင်းတို့အပေါ်ညွှန်ပြခြင်း, Barlet ၏သူ၏အခိုင်အမာကိုထောက်ခံရန်စာရွက်စာတမ်းများပေးရန်ငြင်းဆန်မှုကသူ့အားကာကွယ်မှုကိုလျော့နည်းစေသည်။

မသန်စွမ်းသူများစွာအတွက်မတတ်နိုင်သောကစားသမားများအနေဖြင့်မတတ်နိုင်သောမျှော်လင့်ချက်နှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေး၏မီးကိုးကားသူဖြစ်သည်။ သို့သော်စွပ်စွဲခံရသူများသည်လက်မခံနိုင်သောလက်မခံနိုင်မှုများနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုမအောင်မြင်မှုများသည်၎င်း၏ဂုဏ်သိက္ခာကိုမှေးမှိန်သွားပြီးအဖွဲ့အစည်း၏တာ 0 န်ကိုအစိုးရ၏ကတိက 0 တ်ကိုမေးခွန်းထုတ်ခြင်းကိုမေးမြန်းခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်ပထမ ဦး ဆုံးအရင်းအမြစ်က "ဒါဟာကျွန်တော့်ကိုစိတ်ပျက်လက်ပျက်ဖြစ်ခဲ့တာကိုဆုံးရှုံးခဲ့ရတာကိုအကြီးအကျယ် 0 မ်းနည်းပူဆွေးတာကိုကြေငြာခဲ့တယ်။